Thursday, July 31, 2008

How To Buy An Apartment Building

How to buy an apartment building? You could start with a look in the newspaper, a visit to a broker, or a search online - all good ways. Of course, since you're looking at the same properties as every other investor, it's not always easy to beat the competition to the great deals. Is there a better way?

Why not look for properties that aren't yet for sale, and make an offer? This is how I bought my first home. An ad in the paper stating what I was looking for, brought a call from an old couple that had been thinking about selling. I got a good price, and they saved a real estate agent's commission. Trying to buy an apartment building this way may be even more likely to succeed.

Buying apartment buildings that aren't for sale starts with a three step search process. you first decide what you're looking for. Do you want duplexes and four-plexes, or larger apartment buildings? The second step is to start looking for properties that fit your criteria. Finally, you contact the owners.

How To Buy An Apartment Building From Non-Sellers

First of all, don't limit yourself to "fixer-uppers" or other "problem" properties that seem more likely to have owners willing to sell. Probably most owners of rental properties have thought of selling, so you can start with almost any building. How can you tell when or why a landlord is ready to call it quits? By asking.

Of course, tact is necessary. When you call the owner, tell him you're an investor, not a broker. Tell him you like what you see, and you can have an offer ready in a week if he's interested. What if he's not interested? Thank him politely and hang up, but send him your card or a letter. Investors often buy from owners that change their minds.

If the owner is interested, explain that you are an investor, so your offer will have to be based on your return on investment. That means you'll need to see the books, specifically the rent roll, listing the units and what they rent for, plus current occupancy. You'll also need the total income and operating expenses for the last year.

Pepare a confidentiality agreement ready before you call, and let the owner know you'll sign it and deliver it before you see the books. It's possibble he doesn't want the tenants to know he's thinking of selling. If so, inspecting the units may have to wait until you make an offer. Just make an acceptable inspection a contingency in the offer.

Why should you buy income properties this way? Because having no competition and no sales commission can mean a better price. Because instead of waiting for that perfect property to be listed for sale, you just find it now. Look for it, find it, and make an offer. That's how to buy an apartment building.

Steve Gillman has invested in real estate for years. To learn more, get a free real estate investing course, and see a photo of a beautiful house he and his wife bought for $17,500, visit http://www.HousesUnderFiftyThousand.com.

Tuesday, July 29, 2008

Driver's Handbook

Driver’s Licence Classification Chart

Class A

Allowed to drive any tractor-trailer combination May also drive vehicle in class D and G
a tractor-trailer
Diagram 1-1a-1


Class B

Allowed to drive any school purposes bus May also drive vehicle in class C, D, E, F and G
a school bus
Diagram 1-1a-2


Class C

Allowed to drive any regular bus May also drive vehicle in class D, F and Ga school bus
a regular bus
Diagram 1-1a-3


Class D

Allowed to drive any truck or combination provided the towed vehicle is not over 4,600 kg May also drive vehicle in class G
a truck
Diagram 1-1a-4


Class E

Allowed to drive any school purposes bus – maximum of 24-passenger capacity May also drive vehicle in class F and G
a school bus, maximum 24 passengers
Diagram 1-1a-5


Class F

Allowed to drive any regular bus – maximum of 24-passenger capacity – and ambulances May also drive vehicle in class G
a regular bus, maximum 24 passengers
Diagram 1-1a-6


Class G

Allowed to drive any car, van or small truck or combination of vehicle and towed vehicle up to 11,000 kg provided the towed vehicle is not over 4,600 kg
a car
Diagram 1-1b-1


Class G1

Level One of graduated licensing. Holders may drive Class G vehicles with an accompanying fully licensed driver with at least four years’ driving experience. Subject to certain conditions.

Class G2

Level Two of graduated licensing. Holders may drive Class G vehicles without accompanying driver but are subject to certain conditions.


Class M

Allowed to drive any motorcycles, including limited-speed motorcycles (motor scooters) and motor-assisted bicycles (mopeds). Holders may also drive a Class G vehicle under the conditions that apply to a Class G1 licence holder.
a motorcycle
Diagram 1-1b-2


Class M1

Level One of graduated licensing for motorcycles, including limited-speed motorcycles (motor scooters) and motor-assisted bicycles (mopeds). Holders may drive a motorcycle under certain conditions.

Class M2

Level Two of graduated licensing for motorcycles, including limited-speed motorcycles (motor scooters) and motor-assisted bicycles (mopeds). Holders may drive a motorcycle but only with a zero blood alcohol level. Holders may also drive a Class G vehicle under the conditions that apply to a Class G1 licence holder.

Class M with L condition

Holders may operate a limited-speed motorcycle or moped only. May operate a limited speed motorcycle or moped only

Class M2 with L condition

Holders may operate a limited-speed motorcycle or moped only. May operate a limited speed motorcycle or moped only



Note: A “Z” air brake endorsement is required on a driver’s licence to operate any air brake equipped motor vehicle.

Sunday, July 27, 2008

互联网创业的节奏控制

2008-07-02 09:20:19

1、基础搭建期。规划产品初期和长远计划,实现产品基本框架和功能;

任何一个产品在创业初期一般都会有着很宏伟的目标,创业团队的所有人都可以”想不到能做什么”,他们随时可以有一万个想法,这个时候最难做的是减法 — 规划好产品的基本架构,明确什么东西不是产品的基本点现在可以不做。

很多创业团队一开始不知道什么是重点,费了大量人力物力把能想到的能做的事情都做了。到最后苦于支撑一个庞大的系统,无法在更深入的地方施展手脚。

而且,这个时候千万不要过于深陷功能和体验的细节中去。

要知道做互联网产品最独特的优势就是”互联网是一个最大的实验田”,先拿出来完善的基本功能,你会发现边用边优化要大大强于你一直闭门造车。

当然,如果你只是为了先做出来点成绩给投资人看或者去拿VC,那么可以另说。

2、积累和观察期。全力优化现有架构和功能的用户体验,通过运营去观察、积累、统计、思考、总结”用户在做什么”为什么这样做”还可能会有什么样的需求”,最终制定产品中期计划;

在这个阶段最可怕的是:”把产品的运营当成了产品本身的服务,整个产品被运营牵着鼻子走”。

比如,相册网站搞了一个”看看你和那位明星最像”的活动,想大力宣传。于是就错误的把这个功能放到了产品的主导航上去。

很多优秀的创业者,大家在交流中一致认为”这个阶段最难做的就是’憋不住’”,随时就会发现一个”可能的机会”随时都想扩大服务范围。

“选择”和”机会”实在太多,在羽翼未丰尚不成熟之时,千万不要轻易扩张。

一个做音乐的网站最好别上线没几天看到有用户在问”这个CD在那里可以买到呀?”,就迅速转行去卖CD;一个做书的网站别上线后看到用户说”怎么没有电子版的呀?”,就迅速转行做电子书。

一年变三个方向就等于你没有方向。

在这个阶段”把所有可能范的错误都范了”其实比什么都重要,但不要是”不停换方向性”这个错误。

3、扩张期。确定产品方向,通过各种手段迅速取得成绩。

产品是跟着市场变化而动的,特别是在互联网领域。Myspace、Youtube,包括Google在内他们一开始的规划都并非是现在这样。但他们都是在发现自己的模式和路线成熟之后,以最快的速度扩张。

很少互联网的项目,前五年完全是按照自己既定的方向去走。包括现在很大的互联网企业,也都是在不断的更新目标和方向。想Yahoo那样一尘不变的企业已经尝到苦果了。。

适当的节奏对于任何创业公司来说都是重中之重,基础搭建期、积累和观察期、扩张期都应该有着不同的节奏。把握好了节奏才可能有长远的发展。

给互联网创业者的10个忠告

 

lihuaji 发表于 2007-8-31 11:39:00

从来没有哪个行业,能像今天的互联网一样吸引这么多的优秀人才进来创业,互联网已经成为国内市场竞争最激烈的行业,一批批年轻的朋友纷纷涌入互联网创业,然后又悲壮的倒下,成功的概率不到1/20。在此,本人给初次进入互联网创业的朋友提十点建议,希望在互联网创业的朋友能少走弯路。

1. 项目选择直接决定成败,项目选择要从小,“只有把行业做小,才能把事业做大”。初次创业者最容易贪大,大市场要么目前不成熟,要么很多实力企业正在磨刀霍霍准备进入,如果你没有充分的资源盲目进入大市场行业,那你的出路只有一条就是成为先烈。中国13亿人的市场,你哪怕是做马桶网站,能做到第一都能获得不错的营收规模。

2.如果你想把你的网站做到行业第一,那你就把行业数一数二的优秀人才招募过来,并给与相应的岗位和权利,让他死心塌地的和你一起创业。

3. 任何时候都别对投资商寄太大的希望,除非他已经把钱打到你的账上,不要相信任何的口头承诺,没有法律效力。

4.人性化管理,凝聚小团队靠的是共同的目标和老板的关怀,你只有关心、关爱员工他才会拼了命和你一起闯事业。别抄袭大企业的管理模式,精细化管理不适合你,等你融到第二笔风险投资再考虑吧。

5. 商业模式切忌跟风,自己可以控制的赚钱的模式才是适合你的模式,行业内很多新概念都是行业企业为了自己宣传需要造出来的,你没必要跟着起哄。如WEB2.0风靡了一阵子,未来很快还会有3.0,4.0。

6.如果你的网站短期内不能赚钱或者不能实现盈利,那么就你一定要好到一个可以赚钱维持企业活命的项目,不管是代理google的广告,还是在公司楼下卖盒饭,做企业永远是先生存才能谈发展。

7.做企业人脉很重要,广交朋友,要善于在你认识的每一个人中寻找合作机会,可能你不经意认识的一个人,你并不看好的一次合作会改变你的一生。

8. 第一次创业你最重要的是要积累人才、人脉和资金,第一次创业对你来说不管成功与否,都不太重要,只要你有人才,还积累了人脉资源,你就可以再东山再起。

9. 永远要记住,控制自己的欲望,中国近年来很多大企业的消亡都有一个很类似的原因,就是掌舵人不能控制自己的欲望,高速成长的中国互联网市场永远不缺乏机会,但是缺乏寻找属于自己的机会的眼睛。记住,如果你还很瘦小,你就扎扎实实做一个小的行业,找一个行业巨头“看不上”方向去发展。

        10. 成功和失败都是一个过程,没有永远的成功,也没有永远的失败,在中国成就一家成功企业往往需要很多理由,但是一家企业由盛而衰却往往只需要一个理由。只要你心中有梦想,即使创业暂时失败了,3年后你会又是一条好汉。

       可以任意转载,但请保留署名权。欢迎交流,qq:663568,Msn:lihuaji@hotmail.com

互联网创业的七个必要条件

最近和朋友聊起创业的这段日子,感触还是挺深的,尤其是互联网这个行业,有的时候真的要成功,的确需要具备很多条件,甚至你任何一个短板,都可能是最后的致命伤。我最这段时间也一直在反思我们创业的过程,对于我们所做的事情,后来一个朋友的一句话我觉得形容很恰当:“你们有太多失败的理由。”

所以在反思过后,我也整理了我认为互联网创业的七条必要条件,你不必完全在意这些,这只是我们曾经创业的经历,也许只是我们的问题,还有的就是我们对这些问题的看法。

1. 团队:共同认可的理念+专属技能+性格合拍的人

理念就不多说了,没有统一的目标最好不要创业,不然到后面还是以分裂告终。专属技能,团队人员的协作分工,技术是网站的基础,如果技术很薄弱,最好也不要创业,否则除了不能将理念完全表达,延误项目进度,对于初创最重要的时间,就意味着机会和成本,web项目开发,最佳起步2or3技术+1美工,初期用什么开发不重要,别想着未来5年10年会怎么样,你要知道我们有没有机会撑过半年。技术最好有个比较强的架构师,产品是网站的核心,你未来要怎么发展基本就看构架了。市场是初创期重要的角色,除非你不想让别人知道你们的存在,有业内媒体资源的人是必须的,如果没有,现在开始培养也来得及。团队成员性格要合拍,至少在初期是必要的,没有必要把时间花在内耗上,最好是有过一段时间配合过的朋友。

2. 产品:价值+创新

我们在做一个产品的时候,考虑的就是它的价值,对于用户的价值是什么,商业价值是什么,对于互联网创业我更愿意看作是一种创造性的工作,我们在创造新的事物、创造一种新的服务,或者改变了提升了现有服务,让用户的体验更好。同时我们所创造的商业价值,迎合哪些人?说实际的,创业是为了创造商业价值,如果你不清楚商业出口在哪里,未来谁为你的创业买单?你还需要考虑,产品的差异化,不要和巨头去竞争。

3. 心态:用时间去经营态

时间是检验项目成功与否的根本条件,创业不是半年一年的事,需要用心去经营。创业将会面对很多问题、困难,很多时候内心是种煎熬,坚持未必胜利,但放弃必然失败。面临着各种各样的问题,有的时候最难保持的就是内心的平和。做企业是困难的,它需要经历几个阶段,第一步你需要开发它完善它,第二步你需要积累你的几批用户,第三步你需要将用户积累到一定规模,网站的访问量也是一个参考的依据,第四步也许才是尝试性的商业探索,第五步也许才是真正的规模商业模式发展,然后继续发展,扩大规模。这些都需要时间,这些都需要平稳的心态稳步去经营,任何一个行业都无法改变商业的本质,商业的规则是恒定不变的,浮躁的心态只能揠苗助长,最终无所收获,包括投资的急功近利。

3. 资金:初创期必要的资金

初创期需要必要的资金,至少你知道这笔钱可以让你的项目走向一定的轨道,这笔资金的来源也许更应该来自团队内部,如果你的钱不足以支持必要的发展,那最好不要创业,否则只能是浪费时间和金钱。项目到了一定程度,投资是必要的,但是短视和投机的投资者,那么需要创业者格外小心,因为投资而毁掉项目发展的案例不计其数。融资是创业者和投资者博弈的过程,需要平起平坐,包括对人格、心态、价值的相互认可,投资有的时候更是为了整合项目发展的资源,他们也是项目成员之一。

4. 经验:适度的工作经验

世界上非常成功的互联网公司中80%的创业者创业年龄小于30岁。同样还有个数字90%的大学生创业会失败,大学生互联网创业失败率可能会是 99%。除了其他因素之外,我觉得需要适度的工作经验,它更多考验的是创业者对未来无法预测事物的命感度和判断力,往往正是因为这种凭感觉的决策决定了创业的成功与否。同时很多职业素养也是在工作中磨砺出来,为人、处事、管理、沟通、商务、人脉都会相对成熟。

5. 资源:推动项目发展的必须资源

比如你要做个购物或商务社区,对于这个项目发展的必须资源可能是:某个领域的意见领袖、某类产品的销售渠道、潜在的合作伙伴、社区传播的营销渠道、具有高端客户资源的传媒公司等等。如果你的资源范围内不具备必要的资源,那么很有可能在发展到一定阶段的时候,会非常缓慢甚至被后起之秀超越。曾和某个 VC朋友聊天,他说:“中国的创业环境恶劣,投资环境也很恶劣,投项目投资源不投创意。”没有资源的人往往为他人做嫁衣,除非你的产品优秀到VC没有选择。

7. 媒体:营销的传播通路、口碑

我认为初创期的企业,难有足够的实力去推广项目,也没有足够的市场预算,所以需要巧妙的借势而行,调动web2.0的口碑力量。在这个互联网眼球经济的时代,曝光度也会决定项目一定的价值含量。如果你可以整合一些资源帮助传播的网站,借用blogger口碑的力量,联合一些低成本传播的群体,或者人脉关系的媒体资源,都能够大大推动项目的市场工作,行之有效而且成本很低。初创企业需要懂得以小博大的道理。

再看看我们所走过的路,的确我们很多条件都不满足,积累和沉淀我觉得是我们最需要的。我很庆幸的是在这个过程中认识了很多朋友,很好的搭档瀚海,很好的伙伴harry等等,未来对于我们充满曙光,只要你始终坚持不懈。

Never give up !!

Wednesday, July 23, 2008

[原创]北美网上开店需知第一课:网上支付网关详细介绍[申请,�

[原创]北美网上开店需知第一课:网上支付网关详细介绍[申请,安装,使用,费用]

本文来自:www.chinamalls.ca 转载请保留版权,谢谢.

在北美网上开店呢
,网上支付是一个关键的环节. 今天来大概介绍一下这个环节,当然,本人的知识还是有限的,如果有什么不对或需要补充的地方,欢迎大家提出.

先来了解两个常用的词:网上支付和网关.
网上支付,是指款项由买家到卖家手上,而这些都是在网上完成的,所以叫网上支付.
一般网上支付都是通过一个网关完成的,即一个付款的平台(叫网关), PAYPAL就是一网上支付的网关.

在北美,或是在网上,比较常用的网上支付方法/网关如下:

这是些最常用,最基本的网上支付的方法:
EmailTransfer Payment/ Bank Transfer or Deposit
CreditCard
Cash on Delivery
Check/Money Order
PayPal
Website Payments Pro (US) Direct Payments
PayPal Express Checkout
PayPal Website Payments Standard
Google Checkout

这些是北美商业专用的网上支付网关(多是信用卡类等):
http://www.chasepaymentech.com
http://www.moneris.com
Authorize.net Credit Card AIM, Authorize.net Credit Card SIM
NOCHEX , iPayment , 2Checkout , ChronoPay, PSiGate
SECPay ,WorldPay Junior

由于北美网上店铺的系统也比较多,OSC/ZEN CART/CUBE/XCART/MAGENTO等等很多种,分类也很多.在以下的介绍中,我们就用OSC(OSCOMMERCE)做为标准例子来做网关的相关介绍.(因为OSC是北美最为流行,时间比较长的一个网店系统,现在网上很多店铺系统都是用他们来做标准或是基础来参考发展的).关于这些不同网店的具体介绍,我的另外一个文章来说明,大家可以查看一下.


PAYPAL EXPRESS安装具体说明http://www.chinamalls.ca/forum/thread-831-1-1.html
通过VISA来给PAYPAL付费:
http://www.chinamalls.ca/forum/thread-852-1-1.html



Google Checkout下载:
http://code.google.com/p/google-checkout-oscommerce/downloads/list

Friday, July 18, 2008

想做SNS的站长看过来 国内外开源SNS大集合 - 中国站长站

想做SNS的站长看过来 国内外开源SNS大集合

2008-07-15 09:43:08 来源:博客园 作者:itwriter 【 评论:2

现在建一个sns网站就和做个论坛一样容易,因为sns的开源代码已经满天飞,这里搜集整理一些sns源码,供大家研究参考。

UCenter Home

uchome是discuz!旗下的一款开源sns代码,目前发展迅速,使用者众多,据称1.5版本将支持第三方开发的应用组件,相信将带来更大的应用。

中国站长站节点:

ucenter Home v1.2 繁体UTF-8

ucenter Home v1.2 简体UTF-8

ThinkSNS也是php+mysql架构,多模版,多语言支持,内置支持WordPress式插件开发,另外还有IM客户端软件。

中国站长站节点:thinksns 预览版 Build 080514

openpne是日本主流的SNS建站程序,免费开源代码,国内有公司做了openpne中文版,不过他们竟然用来卖钱,实在是有些过分,另外OpenKaku也是基于openpne开发的一款sns产品,奇怪的是最近访问竟然是邮箱界面。

中国站长站节点:openpne v2.92 简体中文版

Community Server是国外重量级的sns社区源码,不过只开放了Express Edition版本,其他版本只提供了试用版。大家可以看看相关的中文化网站,能找到不少资料。

中国站长站节点:community server v2.0 汉化免安装稳定版

Insoshi open-source social network

insoshi也是一个类似Facebook的建站程序,基于Ruby on Rails构建。

aroundme logo

AROUNDMe也是类似Ning, Myspace, Google groups的一个免费社会化网站源码,自定义性非常强。

PHPizabi

PHPizabi也是一个很强大的社会化交友平台,在国外使用较多。

中国站长站节点:phpizabi v1.1 中文交友平台

CHSNS

也是一个中文sns源码项目,基于sql+.net,虽然有免费版本,但并没有完全开源。

iSocial

免费的社会化CMS系统,可以创建类似Friendster和Orkut的站点。

Yogurt

这是基于xoops CMS的一个社会化插件.

其他社会化源码:

VMukti

Appleseed

AstroSPACES

FlightFeather

SNOSS

OpenSocialNetwork

Facelift

Mahara

部分资料来源vivalogo